QuickScan: direct inzicht, direct verbeteren.
Wil je weten hoe procesverbetering en Lean jouw organisatie efficiënter maken? Met deze snelle scan breng ik een knelpunt in kaart en krijg je direct concrete verbetersuggesties. Kort, krachtig en toepasbaar. Zodat je meteen stappen kunt zetten.
Wat levert het op?
- Eerste kennismaking met de mogelijkheden van procesverbetering d.m.v. Lean
- Inzicht in een knelpunten binnen een werkproces.
- Na afloop gratis verbetersuggesties op een A4.
- Concrete en direct toepasbare verbeteringen.
Veelgestelde vragen over de Quickscan
Voor wie is de Quickscan?
Voor bedrijven die willen ontdekken hoe procesverbetering en Lean-methodes kunnen helpen bij efficiënter werken en het verminderen van verspilling.
Inhoud/ stappen die we doorlopen:
- Korte procesanalyse – Gericht op de specifieke vraag of uitdaging waarmee de organisatie komt.
- Gesprek met opdrachtgever en sleutelfiguur – Verkenning van knelpunten en mogelijke oorzaken.
- Gratis verbetersuggesties op één A4 – Duidelijke verbeterkansen die direct toepasbaar zijn.
- Follow-up (30 min) – Kort overleg over voortgang en mogelijke vervolgstappen.
Wat levert de scan concreet op?
De scan biedt je deze nieuwe inzichten:
- Nieuwe inzichten in jullie processen
- Meer bewustwording van het belang van verbeteren
- Praktische tips voor direct resultaat
- Beter inzicht in bottlenecks en knelpunten
- Kostbare tijdverspilling zichtbaar maken
Wat gebeurt er na de scan?
Veel organisaties zien direct verbeterpunten die ze willen doorvoeren. Wil je verder aan de slag? Dan help ik graag met een verdiepende analyse en begeleiding bij de implementatie.
Stap 4: Snel resultaat met kleine verbeteracties
Niet alle verbeteringen vragen om grote veranderingen. Vaak kun je met een paar slimme aanpassingen al direct tijd en frustratie besparen. Daarom help ik organisaties om snelle verbeteracties te testen en direct in de praktijk te brengen.
Voorbeelden van mogelijke oplossingen:
– Gemba Walk: Op de werkvloer observeren en bespreken wat er echt gebeurt.
– Dag- of weekstarten: Teamoverleggen om knelpunten structureel aan te pakken.
– Visueel werken (Kanban, 5S): Structuur en overzicht creëren in werkprocessen.
– Pilotfase: Verbeteringen eerst op kleine schaal testen en waar nodig bijsturen.
Doel: Praktische en haalbare verbeteringen implementeren met direct zichtbaar resultaat.